ЕСЛИ БЫ НЕ БЫЛО ИЗРАИЛЯ

А вот друзья мои немного истории..., и как есть на самом деле. И откуда, взялась проблема на ближнем востоке.

Многие считают, что если бы 55 лет назад в Палестине не было создано еврейское государство, не появился бы терроризм, не было бы страшных терактов 11 сентября 2001 года, нынешней войны в Ираке и вообще судьба Ближнего Востока сложилась бы иначе.

Почти вся история политического терроризма связана с палестинцами, с арабскими странами. Практически все крупные террористические организации действуют под лозунгом уничтожения Израиля и мести тем странам Запада, которые его поддерживают. И весь огромный исламский мир ненавидит еврейское государство как главный источник своих проблем и несчастий.

Палестинским евреям и палестинским арабам ООН предоставила равные возможности создать свои государства. Евреи использовали этот единственный в их истории шанс. Арабы вместо того, чтобы создавать собственное государство, которое могло возникнуть еще в 1948 году, заявили, что уничтожат еврейское.
14 мая 1948 года закончился британский мандат на Палестину. 15 мая в четыре часа дня было провозглашено Государство Израиль. Через несколько часов в Палестину с севера, востока и юга вторглись армии Египта, Сирии, Иордании, Ирака и Ливана. Главы арабских стран выступили против раздела Палестины на еврейское и арабское государства, потому что сами претендовали на Палестину — ее собирались поделить между собой египетский король Фарук и иорданский король Абдалла.

Статья Уильяма Окена Младшего и Дональда Уотса "Кому достанется обезьяна"

 Почему руководителю обычно не хватает рабочего дня, тогда как подчиненным часто нечем его заполнить? Чтобы ответить на этот вопрос, внимательно посмотрим на структуру рабочего времени менеджера. Мы сразу увидим, что в ходе работы он вступает во взаимодействие трех разных типов: с начальством, другими менеджерами и подчиненными. Это позволяет нам разделить временной ресурс руководителя на три компонента: время менеджера, которым распоряжается его босс, - часть временного ресурса, которая расходуется на деятельность, навязываемую начальством. Если менеджер пренебрегает этими обязанностями, его ждет наказание; время, которое забирает система, - часть временного ресурса, затрачиваемая на выполнение просьб менеджеров других подразделений. Пренебрежение этой деятельностью тоже влечет за собой расплату, хотя не столь скорую и, возможно, опосредованную; • время, которое менеджер тратит на собственные инициативы, - часть временного ресурса, которую менеджер тратит на реализацию собственных замыслов и выполнение обязанностей, взятых им на себя добровольно. Однако некоторую долю из этого запаса съедают подчиненные - назовем это временем, которым распоряжаются подчиненные. То, что остается, - время, распределяемое по собственному усмотрению. Разумеется, невыполнение собственных замыслов не сопровождается дисциплинарными взысканиями: ни начальство, ни система не могут наказать менеджера за пренебрежение обязанностями, о которых знает лишь он сам. Чтобы согласовать между собой все составляющие, менеджеру необходимо установить и поддерживать контроль над содержанием и расходованием своего временного ресурса. Поскольку требования, предъявляемые начальством и системой, обязательны к исполнению, эти составляющие менеджеру неподвластны. Единственный компонент, который оставляет простор для маневра, - это время, затрачиваемое на собственные инициативы. И тут основная задача менеджера -максимально увеличить время, расходуемое по собственному усмотрению, и минимизировать или даже свести к нулю ту часть, которую отнимают подчиненные. Полученный выигрыш поможет ему успешнее выполнять требования начальства и системы.

Наши артисты - это кармическое воздаяние

02.08.2010

Это не форресты гампы, не князья мышкины, не наташи ростовы – это фрики, потерявшиеся во времени и пространстве, на фоне которых даже пожарный гидрант кажется достойным Гран-при, рукоплесканий и крупных планов анфас и в профиль. Именно эти люди, даже на невооруженный взгляд нуждающиеся в докторе Хаусе, отвратили меня от поездок на «Новую волну».

Подробнее »